7月26日，集團上半年總結(jié)大會在一樓會議室召開，集團黨委書記、董事長、總裁李明東，常務副總裁葉劍濤，副總裁杜明，總裁助理黃瑞昌、張濟、姜同利出席會議，會議由黨委副書記、工會主席鄒元龍主持，集團一級主管、二級主管、骨干員工、工程隊代表參加了會議。
       會上，李明東作了題為“強化執(zhí)行力、增強責任心、團結(jié)一致，打贏下半年的攻堅戰(zhàn)”的講話。截至到今年上半年，集團手持訂單居全球第17位，國內(nèi)第5位，能滿足未來生產(chǎn)的需要，并形成“批量化、專業(yè)化”的格局。揚帆的接單情況處于有利形勢，爭取到了生產(chǎn)經(jīng)營的主動地位。但同時，大家要更清晰的看到當前存在的問題，產(chǎn)能釋放不足、交船難、資金緊張仍是揚帆的瓶頸。
       李明東對廣大員工在35900DWT系列船主機修復以及保證H2268、H2283、H2257交船中的堅持不懈精神給予了充分肯定。對在64000DWT項目設(shè)計優(yōu)化、新接訂單的批量化、系列化、采購成本管控、財務融資、收舊利廢、課題攻關(guān)、工序前移、勞務公司管理等工作中的亮點逐一進行了點評和表揚。
李明東強調(diào)，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務很艱巨，我們有優(yōu)勢、也有問題，關(guān)鍵是如何發(fā)揮優(yōu)勢解決問題，攻堅克難。下半年要從六項重點工作著手，實現(xiàn)生產(chǎn)管理提升，分別是：理順產(chǎn)線、全力組織生產(chǎn)攻堅；推動革新、提升效率；提升設(shè)計管理、設(shè)計優(yōu)化降本；設(shè)備、質(zhì)量、安全三大管理模式深入推進；抓好批量化經(jīng)營接單，新船型的研發(fā)推廣；管理逐步向精細化、數(shù)據(jù)化、科學化邁進。
       李明東指出，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極健康的工作氛圍，少抱怨、多做事，各級主管要積極引導下屬做正能量的事。工作要深入、抓實抓透。各級人員要清晰地知道自己的責任和業(yè)績產(chǎn)出，摸清份內(nèi)的工作。尤其是中高層領(lǐng)導，要多到現(xiàn)場，在現(xiàn)場去解決問題。希望各級干部員工增強緊迫感，同心同德、勇于擔責、卯足干勁，切實將各項目標任務落到實處，為下半年扭轉(zhuǎn)局面、完成預算、實現(xiàn)生產(chǎn)任務而共同奮斗！
       會上，舟山船廠·大神洲公司1100箱 H2268按節(jié)點交船、分段制造部周報驗鋼量超歷史記錄、集團本部35900噸H2236/H2237主機修復保交船、舟山船廠·大神洲公司38670噸H2283船交船四個項目獲得專項獎勵；孫宜貴等7名課題攻關(guān)優(yōu)秀個人受到表彰。（胡青）