7月25日，集團(tuán)上半年總結(jié)暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會(huì)在一樓會(huì)議室召開，集團(tuán)董事長、黨委書記李明東，總裁葉劍濤，副總裁郁惠民、胡占偉、杜明，總工程師吳仲芳等出席會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記、工會(huì)主席鄒元龍主持，集團(tuán)一級(jí)主管、二級(jí)主管及骨干等參加會(huì)議。

會(huì)上，葉劍濤作半年度總結(jié)報(bào)告，報(bào)告重點(diǎn)圍繞船舶建造模式、組織管理模式和專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變、降本增效和技術(shù)提升，以及存在的不足和問題對(duì)集團(tuán)上半年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并對(duì)下半年的工作目標(biāo)和思路進(jìn)行了全面部署。

李明東在會(huì)上對(duì)半年度工作報(bào)告給予贊同和肯定，并作了題為《推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展》的培訓(xùn)講課，從創(chuàng)辦企業(yè)的目的、如何實(shí)現(xiàn)“三贏”和企業(yè)發(fā)展思路三個(gè)方面，結(jié)合集團(tuán)上半年的工作實(shí)際，講解了“三贏”——個(gè)人價(jià)值提升、企業(yè)獲取利潤和社會(huì)實(shí)現(xiàn)稅收的定義和它們?nèi)咧g的關(guān)系，圍繞“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營主線和深化管理”，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、政府之間的“三贏”進(jìn)行了深入闡釋。

關(guān)于企業(yè)的發(fā)展思路，李明東強(qiáng)調(diào)，必須抓住舟山群島新區(qū)建設(shè)的契機(jī)，創(chuàng)造條件，適時(shí)推進(jìn)兼并重組，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。明確產(chǎn)品定位，致力于中、高附加值、節(jié)能環(huán)保型出口船舶產(chǎn)品建造，重點(diǎn)打造汽車運(yùn)輸船、化學(xué)品船及節(jié)能型的集裝箱船和散貨船；同時(shí)逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)和工藝，向?qū)I(yè)化、批量化轉(zhuǎn)型，建立自己的品牌戰(zhàn)略船型。在船型研發(fā)上，要向高附加值方向推動(dòng)，加大海洋工程輔助船、LNG（液化天然氣船）科技研發(fā)。總之，要苦練內(nèi)功，提高企業(yè)核心競爭力。

李明東指出，面對(duì)近年來的造船嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)每條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)一種批量化船型生產(chǎn)的格局即將形成，這是來之不易的。與先進(jìn)企業(yè)相比，“揚(yáng)帆”依然還有很大的潛力，有潛力就是有希望，關(guān)鍵是如何將其挖掘出來，把不穩(wěn)定變?yōu)榉€(wěn)定并固化，變不可能為可能。目前，造船還是以技術(shù)管理和生產(chǎn)管理為主，只要是管理的東西都是可為的，即使是技術(shù)上也是可以突破的。集團(tuán)有那么多優(yōu)秀的管理者與技術(shù)人員，應(yīng)有這個(gè)能力去突破！

最后，李明東要求集團(tuán)各級(jí)主管、廣大員工明確企業(yè)發(fā)展思路、產(chǎn)品定位，共同努力深挖潛力、克服困難，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷突破，確保順利完成2013年度全面預(yù)算目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三贏”。

會(huì)上，胡青等20名2012年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和金濤等5名降本增效專案優(yōu)秀代表受到表彰。